TPS已經(jīng)與我們相伴8年多了，這些年來(lái)，我們受益良多
。大家都認(rèn)為TPS是一個(gè)非常好的系統(tǒng)
，那我們?nèi)绾谓⒁粋€(gè)完善的TPS系統(tǒng)？
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)際考察
，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況
，結(jié)合豐田精益生產(chǎn)文化，得出：應(yīng)從人
、TPS
、改善三個(gè)方面著手建立TPS系統(tǒng)。就像建立一個(gè)國(guó)家軍事防衛(wèi)系統(tǒng)，首先要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的軍官和士兵，其次是準(zhǔn)備精良武器裝備，最后以實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的方式訓(xùn)練部隊(duì)的作戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)場(chǎng)上
，優(yōu)秀官兵能決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果；企業(yè)里，人才能決定TPS的推行是否成功。在TPS的推行過(guò)程中，高層管理員起到?jīng)Q策和資源調(diào)配的作用，基層管理員起到上傳下達(dá)和監(jiān)督的作用 ，工程技術(shù)人員起到工具分析應(yīng)用的作用，一線員工起到效果驗(yàn)證和細(xì)節(jié)改善的作用
。所以
，推行TPS就要讓每個(gè)員工理解精益思想，清晰自己在TPS系統(tǒng)中的位置和作用，了解自己崗位需具備的TPS知識(shí)
。所以
，2015年，我們成立了基層管理培訓(xùn)班
。2016年
，我們會(huì)增加內(nèi)部講師培養(yǎng)、TPS專業(yè)人員培養(yǎng)
、人力資源體系“組織與發(fā)展”項(xiàng)目的開(kāi)展
，為建立TPS系統(tǒng)做好人才輸出。
工欲善其事
，必先利其器
。TPS工具應(yīng)用是TPS系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是我們8年來(lái)接觸最多的一部分
。學(xué)習(xí)TPS的企業(yè)都和我們一樣
，先把TPS工具學(xué)會(huì)并應(yīng)用到企業(yè)流程優(yōu)化當(dāng)中，還能立見(jiàn)成效
。正如
，你手上握有精良裝備，打仗時(shí)更輕松
，更容易打勝仗
。精益工具應(yīng)用自如可以讓我們更快、更輕松地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
改善無(wú)止境
，TPS流程優(yōu)化是大的改善，而我們這里指的改善是全員參與的細(xì)節(jié)改善。正如蔡生常說(shuō)的：先僵化，再優(yōu)化，再固化。僵化是指下定決心推行TPS，優(yōu)化是指在細(xì)節(jié)方面不斷改進(jìn)，而固化是指通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)期鞏固。2015年，我們的提案改善無(wú)論是參與人數(shù)、提交數(shù)量、參與層面，還是改善效果，都有很大進(jìn)步。這對(duì)我們推行TPS有很大幫助，對(duì)一些工具應(yīng)用上的不足之處，也能得到很好的修正。這就像是一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，讓官兵們更好地實(shí)現(xiàn)人與武器的完美結(jié)合。而TPS就是一個(gè)人與工具完美結(jié)合的系統(tǒng)，所以我們要全員參與到TPS中來(lái)，結(jié)合工作實(shí)際情況，不斷從細(xì)節(jié)上優(yōu)化。找準(zhǔn)方向
，設(shè)立目標(biāo)，開(kāi)始行動(dòng)，走向成功。我們已經(jīng)找到推行TPS的方向——人、TPS、改善
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