、短交期
。第三個增加的是尊重人性
、充分發(fā)揮人的作用，豐田生產方式的核心是不斷暴露問題并加以解決
，人本身就不愿意把自身的問題和短板暴露出來
，因此要想成功推行豐田生產方式，就得利用企業(yè)文化
、機制來激勵并尊重員工
，讓員工擁有戰(zhàn)勝自我的勇氣
，把員工的潛能激發(fā)出來，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長的目的
。
經歷了10年的探索
，我們要從工具應用的思維方式走向更高一個層面
，那就是通過人與工具的有效結合形成強大的精益生產企業(yè)文化。相信在精益生產文化的推動下
