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夢(mèng)想新征程，揚(yáng)帆再遠(yuǎn)航——記景豐八大戰(zhàn)役
景豐  鄧文強(qiáng)

2022年，制造業(yè)充滿挑戰(zhàn)的一年，全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更復(fù)雜嚴(yán)峻。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，做好跨周期調(diào)節(jié)，為公司全年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

八大戰(zhàn)役的由來

為了更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)，2022年1月，景豐舉辦了2021年景豐Q4季度戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)。在佐佑顧問的帶領(lǐng)下，我們以求進(jìn)的姿態(tài)，對(duì)2021年年度工作進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤，共同梳理、碰撞并聚焦公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀，尋求更好的方式、方法，來迎接2022年的新挑戰(zhàn)。

會(huì)議上，各成員分小組描述戰(zhàn)略典型場景，以外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與不足為切入點(diǎn)，對(duì)目前的狀況進(jìn)行了深度分析與探討。通過辯論賽的形式，討論景豐面臨的威脅與機(jī)遇，最終達(dá)成共識(shí)，確定了景豐2022年的戰(zhàn)略重點(diǎn)——八大戰(zhàn)役MWB。MWB是Must Win Battle的縮寫，意為必須要打贏的戰(zhàn)役，它是景豐面對(duì)2022年新挑戰(zhàn)的信心濃縮。

八大戰(zhàn)役的內(nèi)容

2022年4月15日，景豐戰(zhàn)略會(huì)議在匯美學(xué)院舉行，景豐邀請(qǐng)匯美實(shí)業(yè)副總裁蔡清華先生和匯美實(shí)業(yè)組織發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作，出席人員還有八大戰(zhàn)役主帥、副帥等。

MWB1以開發(fā)新客戶拓展新業(yè)務(wù)，增加銷售額及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化為主題，由景豐副總經(jīng)理田進(jìn)帶領(lǐng)。面對(duì)新挑戰(zhàn)，田總說到：“為了更好地應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩，技術(shù)創(chuàng)新、改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、持續(xù)開發(fā)新業(yè)務(wù)是我們公司的必由之路。這場戰(zhàn)役我們非打不可，非贏不可。”他們?cè)O(shè)想，景豐能開發(fā)出兩個(gè)以上新客戶，部品及功能性成品組裝能達(dá)到破門及量產(chǎn)。

MWB2以通過信息化提升協(xié)同和運(yùn)營效率為主題，由IT部經(jīng)理賴憲棕帶領(lǐng)。“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化是我們公司的發(fā)展方向，本次戰(zhàn)役由我做主帥，我有信心我們一定能做到。”賴憲棕說到。他們?cè)O(shè)想，景豐統(tǒng)一協(xié)同辦公管理平臺(tái)、統(tǒng)一運(yùn)營管理平臺(tái)IT化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理IT化應(yīng)用。

MWB3以提升自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)用效率為主題，由PIE部高級(jí)工程師平東東帶領(lǐng)。“2021年，景豐車間自動(dòng)化覆蓋率從原來的13.3%提高至36.3%。提升自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)用效率是今年工作的重中之重。我一定不辱使命，成功完成任務(wù)。”平東東充滿自信地說到。他們?cè)O(shè)想，景豐自動(dòng)化設(shè)備OEE會(huì)從63.8%提高至75%，平均轉(zhuǎn)款時(shí)間縮短25%，轉(zhuǎn)款?yuàn)A治具成本降低20%。

MWB4以打開自主品牌市場、完善銷售渠道為主題，由景誠項(xiàng)目部主管羅仕明帶領(lǐng)。“決定企業(yè)發(fā)展下限的是戰(zhàn)略、商業(yè)模式等因素，制約企業(yè)發(fā)展上限的是渠道。想要突破增長停滯、銷售困局，掌握新的渠道與營銷技能是必須的。”面對(duì)未來，羅仕明雄心勃勃。他們?cè)O(shè)想，景豐會(huì)完善3個(gè)線上銷售渠道（抖音、京東、阿里），開拓5個(gè)經(jīng)銷代理商，達(dá)成1500萬銷售額目標(biāo)。

MWB5以提升新技術(shù)，新工藝開發(fā)和導(dǎo)入應(yīng)用為主題，由項(xiàng)目部經(jīng)理李進(jìn)帶領(lǐng)。面對(duì)新挑戰(zhàn)，李進(jìn)說到：“新技術(shù)的發(fā)展和市場競爭進(jìn)入白熱化，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。我們必須審時(shí)度勢(shì)，充分把握時(shí)機(jī)，提升技術(shù)和工藝才能在市場中更具有競爭力。”他們?cè)O(shè)想，景豐能獲得客戶創(chuàng)新考核的加分，年度完成兩個(gè)創(chuàng)新工藝量產(chǎn)，電子成品組裝完成的管控系統(tǒng)建立，建立工藝技術(shù)推介規(guī)范。

MWB6以提升跨事業(yè)部及內(nèi)部的資源和組織協(xié)同能力為主題，由景欣高級(jí)經(jīng)理施茂勇帶領(lǐng)。“外部環(huán)境多變、復(fù)雜，市場競爭激烈，市場由賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方后，部門之間的協(xié)作需求密度和質(zhì)量也會(huì)成倍提高，組織協(xié)同問題更為突出。戰(zhàn)役旨在提升協(xié)同能力，這是公司發(fā)展必不可少的。”施茂勇向我們分享到。他們?cè)O(shè)想，景豐會(huì)實(shí)現(xiàn)各部積極合作，滿足DJI客戶試模和試產(chǎn)的快速應(yīng)對(duì)需求，客戶綜合評(píng)價(jià)取得滿意。

MWB7以提升制程品質(zhì)控制能力為主題，由品質(zhì)部主管王安全帶領(lǐng)。“提升制程品質(zhì)控制能力是公司發(fā)展的重中之重。戰(zhàn)役是內(nèi)部自主改善，根據(jù)各生產(chǎn)車間的主要不良和影響合格率的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行改善，我們必定全力以赴。”面對(duì)品質(zhì)戰(zhàn)役，王安全信心滿滿。景欣獲得主要客戶供應(yīng)商；樂美客戶績效考核82分以上，制程合格率達(dá)成98%。

MWB8以提升管理人員能力為主題，由人力資源部經(jīng)理劉丹帶領(lǐng)的。“管理可以改變企業(yè)，真正改變企業(yè)要靠領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的行為，是企業(yè)成敗影響較大的因素。因此，提升管理人員能力對(duì)企業(yè)十分重要，我一定會(huì)帶領(lǐng)大家走向勝利的。”劉丹說到。他們?cè)O(shè)想，景豐能制定1.0版景豐管理人員崗位培訓(xùn)一覽表，戰(zhàn)役項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%，輪崗人數(shù)4人。

八大戰(zhàn)役的總結(jié)

佐佑的呂顧問對(duì)景豐過去兩年的戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤，他強(qiáng)調(diào)，沒有持續(xù)向好的行業(yè)，但有持續(xù)向好的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)想要立足生存，要做到順勢(shì)而為，把握方向。外拓市場的同時(shí)要內(nèi)練基本功，對(duì)外要提升市場競爭力，尋找自身優(yōu)勢(shì)，將相對(duì)優(yōu)勢(shì)鞏固為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到轉(zhuǎn)化變現(xiàn)；對(duì)內(nèi)要尋找自身的驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)信任何難題都是能夠解決的。

最后，匯美實(shí)業(yè)副總裁蔡清華先生為景豐八大戰(zhàn)役點(diǎn)贊，二蔡生表示，景豐的團(tuán)隊(duì)是有精氣神的團(tuán)隊(duì)，即便各項(xiàng)戰(zhàn)役均有挑戰(zhàn)，也一定能做成。二蔡生提醒大家，想法需要細(xì)化落實(shí)，有計(jì)劃才能穩(wěn)步進(jìn)行，同時(shí)計(jì)劃要全面展開，橫向拉通各個(gè)跨國部門的溝通及標(biāo)準(zhǔn)，縱向拓展新業(yè)務(wù)，將現(xiàn)有客戶的需求挖深。二蔡生也表達(dá)了對(duì)景豐戰(zhàn)役的美好期許，希望景豐能延續(xù)輝煌，再創(chuàng)佳績。

八大戰(zhàn)役是景豐2022年的戰(zhàn)略方向，對(duì)景豐是業(yè)務(wù)單元發(fā)展有決定性影響，是撬動(dòng)及支撐景豐2022年業(yè)績達(dá)成的重要做法，讓我們一起期待景豐的凱旋之音吧！