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沖鋒號角已經(jīng)吹響，大家沖鴨~
發(fā)布日期：2022-08-21
夢想新征程，揚帆再遠航——記景豐八大戰(zhàn)役
景豐 鄧文強
2022年
，制造業(yè)充滿挑戰(zhàn)的一年，全球疫情仍在持續(xù)演變
，外部環(huán)境更復(fù)雜嚴峻。國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境下
，我們要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)
，做好跨周期調(diào)節(jié)，為公司全年的發(fā)展打好基礎(chǔ)
。
八大戰(zhàn)役的由來
為了更好應(yīng)對內(nèi)外部形勢
，2022年1月，景豐舉辦了2021年景豐Q4季度戰(zhàn)略復(fù)盤會
。在佐佑顧問的帶領(lǐng)下，我們以求進的姿態(tài)
，對2021年年度工作進行了總結(jié)復(fù)盤
，共同梳理、碰撞并聚焦公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀
，尋求更好的方式
、方法
，來迎接2022年的新挑戰(zhàn)。
會議上
，各成員分小組描述戰(zhàn)略典型場景，以外部機遇與威脅
、內(nèi)部優(yōu)勢與不足為切入點
，對目前的狀況進行了深度分析與探討。通過辯論賽的形式
，討論景豐面臨的威脅與機遇
，最終達成共識，確定了景豐2022年的戰(zhàn)略重點——八大戰(zhàn)役MWB
。MWB是Must Win Battle的縮寫
，意為必須要打贏的戰(zhàn)役
，它是景豐面對2022年新挑戰(zhàn)的信心濃縮
。
八大戰(zhàn)役的內(nèi)容
2022年4月15日，景豐戰(zhàn)略會議在匯美學(xué)院舉行
，景豐邀請匯美實業(yè)副總裁蔡清華先生和匯美實業(yè)組織發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作
，出席人員還有八大戰(zhàn)役主帥、副帥等
。
MWB1以開發(fā)新客戶拓展新業(yè)務(wù)
，增加銷售額及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化為主題，由景豐副總經(jīng)理田進帶領(lǐng)
。面對新挑戰(zhàn)，田總說到：“為了更好地應(yīng)對產(chǎn)能過剩
，技術(shù)創(chuàng)新
、改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、持續(xù)開發(fā)新業(yè)務(wù)是我們公司的必由之路
。這場戰(zhàn)役我們非打不可
，非贏不可。”他們設(shè)想
，景豐能開發(fā)出兩個以上新客戶
，部品及功能性成品組裝能達到破門及量產(chǎn)
。
MWB2以通過信息化提升協(xié)同和運營效率為主題
，由IT部經(jīng)理賴憲棕帶領(lǐng)。“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
、系統(tǒng)化是我們公司的發(fā)展方向
，本次戰(zhàn)役由我做主帥，我有信心我們一定能做到
。”賴憲棕說到
。他們設(shè)想
，景豐統(tǒng)一協(xié)同辦公管理平臺
、統(tǒng)一運營管理平臺IT化，實現(xiàn)質(zhì)量管理IT化應(yīng)用
。
MWB3以提升自動化設(shè)備運用效率為主題
，由PIE部高級工程師平東東帶領(lǐng)。“2021年
，景豐車間自動化覆蓋率從原來的13.3%提高至36.3%
。提升自動化設(shè)備的運用效率是今年工作的重中之重。我一定不辱使命
，成功完成任務(wù)。”平東東充滿自信地說到
。他們設(shè)想
，景豐自動化設(shè)備OEE會從63.8%提高至75%
，平均轉(zhuǎn)款時間縮短25%
，轉(zhuǎn)款夾治具成本降低20%。
MWB4以打開自主品牌市場
、完善銷售渠道為主題
，由景誠項目部主管羅仕明帶領(lǐng)。“決定企業(yè)發(fā)展下限的是戰(zhàn)略
、商業(yè)模式等因素，制約企業(yè)發(fā)展上限的是渠道
。想要突破增長停滯
、銷售困局，掌握新的渠道與營銷技能是必須的
。”面對未來
，羅仕明雄心勃勃。他們設(shè)想
，景豐會完善3個線上銷售渠道（抖音
、京東、阿里），開拓5個經(jīng)銷代理商
，達成1500萬銷售額目標(biāo)。
MWB5以提升新技術(shù)
，新工藝開發(fā)和導(dǎo)入應(yīng)用為主題
，由項目部經(jīng)理李進帶領(lǐng)。面對新挑戰(zhàn)
，李進說到：“新技術(shù)的發(fā)展和市場競爭進入白熱化
，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。我們必須審時度勢
，充分把握時機
，提升技術(shù)和工藝才能在市場中更具有競爭力
。”他們設(shè)想
，景豐能獲得客戶創(chuàng)新考核的加分，年度完成兩個創(chuàng)新工藝量產(chǎn)
，電子成品組裝完成的管控系統(tǒng)建立
，建立工藝技術(shù)推介規(guī)范。
MWB6以提升跨事業(yè)部及內(nèi)部的資源和組織協(xié)同能力為主題
，由景欣高級經(jīng)理施茂勇帶領(lǐng)
。“外部環(huán)境多變、復(fù)雜
，市場競爭激烈，市場由賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方后
，部門之間的協(xié)作需求密度和質(zhì)量也會成倍提高
，組織協(xié)同問題更為突出。戰(zhàn)役旨在提升協(xié)同能力
，這是公司發(fā)展必不可少的
。”施茂勇向我們分享到。他們設(shè)想
，景豐會實現(xiàn)各部積極合作
，滿足DJI客戶試模和試產(chǎn)的快速應(yīng)對需求，客戶綜合評價取得滿意
。
MWB7以提升制程品質(zhì)控制能力為主題，由品質(zhì)部主管王安全帶領(lǐng)
。“提升制程品質(zhì)控制能力是公司發(fā)展的重中之重
。戰(zhàn)役是內(nèi)部自主改善
，根據(jù)各生產(chǎn)車間的主要不良和影響合格率的痛點、難點進行改善
，我們必定全力以赴
。”面對品質(zhì)戰(zhàn)役，王安全信心滿滿
。景欣獲得主要客戶供應(yīng)商
；樂美客戶績效考核82分以上，制程合格率達成98%
。
MWB8以提升管理人員能力為主題，由人力資源部經(jīng)理劉丹帶領(lǐng)的
。“管理可以改變企業(yè)
，真正改變企業(yè)要靠領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為
，尤其是關(guān)鍵時刻的行為
，是企業(yè)成敗影響較大的因素。因此
，提升管理人員能力對企業(yè)十分重要
，我一定會帶領(lǐng)大家走向勝利的。”劉丹說到
。他們設(shè)想，景豐能制定1.0版景豐管理人員崗位培訓(xùn)一覽表
，戰(zhàn)役項目計劃達成率達到100%
，輪崗人數(shù)4人。
八大戰(zhàn)役的總結(jié)
佐佑的呂顧問對景豐過去兩年的戰(zhàn)略進行了總結(jié)復(fù)盤
，他強調(diào)
，沒有持續(xù)向好的行業(yè)，但有持續(xù)向好的企業(yè)
，一個企業(yè)想要立足生存，要做到順勢而為
，把握方向
。外拓市場的同時要內(nèi)練基本功
，對外要提升市場競爭力
，尋找自身優(yōu)勢，將相對優(yōu)勢鞏固為絕對優(yōu)勢
，達到轉(zhuǎn)化變現(xiàn)
；對內(nèi)要尋找自身的驅(qū)動力，堅信任何難題都是能夠解決的。
最后
，匯美實業(yè)副總裁蔡清華先生為景豐八大戰(zhàn)役點贊
，二蔡生表示，景豐的團隊是有精氣神的團隊
，即便各項戰(zhàn)役均有挑戰(zhàn)，也一定能做成
。二蔡生提醒大家
，想法需要細化落實，有計劃才能穩(wěn)步進行
，同時計劃要全面展開
，橫向拉通各個跨國部門的溝通及標(biāo)準(zhǔn)，縱向拓展新業(yè)務(wù)
，將現(xiàn)有客戶的需求挖深
。二蔡生也表達了對景豐戰(zhàn)役的美好期許，希望景豐能延續(xù)輝煌
，再創(chuàng)佳績
。
八大戰(zhàn)役是景豐2022年的戰(zhàn)略方向
，對景豐是業(yè)務(wù)單元發(fā)展有決定性影響
，是撬動及支撐景豐2022年業(yè)績達成的重要做法，讓我們一起期待景豐的凱旋之音吧
！
