匯華教練
彼得·圣吉曾說
，人類之所以能夠生存和發(fā)展
，是因為擁有合作的能力，其中包括資源整合和相互協(xié)作的能力
。在教練組織生態(tài)中
，促進共同合作是教練管理的核心
；從命令
、競爭
、合作到共創(chuàng)是組織發(fā)展的進化過程，共創(chuàng)共享機制的目的就是促進人們基于覺察的集體行動
。比如
，一個爵士樂團表演時那種“隨心所欲，人我兩忘”的狀態(tài)
，能讓每位演奏者開始聆聽整體，并將樂器的音律調整至正在生成的模式
，他們就是在共創(chuàng)全新的事物
。
優(yōu)秀的組織就是所有員工甚至整個生態(tài)的合作伙伴共同創(chuàng)造的過程。今天
，隨著外部環(huán)境的迅速變化
，企業(yè)的組織形式也需要不斷進化，協(xié)作已經成為主旋律
。在企業(yè)里
，如何發(fā)揮每個人的作用，如何把每一份力量都調動起來產生一個共創(chuàng)體
，是很多企業(yè)管理者思考的問題
。俗話說，“人心齊
，泰山移”
。當大家團結一致時，內部合作的力量比技術和流程更具爆發(fā)力
。海爾的“人單合一”
、華為的“班長的戰(zhàn)爭”、韓都衣舍的“小組制”……無不是通過劃小核算單元
、內部市場化
、創(chuàng)造既競爭又合作的共創(chuàng)平臺
，真正實現激勵人心、激活組織
。
江蘇澳洋順昌股份有限公司是金屬物流配送行業(yè)的領導者
，獲得5%~6%的凈利潤率，遠超行業(yè)1%~2%的平均水平
，其中的奧妙就在于“內部公司制”
。該公司打造了自運轉、自驅動的管理模式
，使員工的工作動機從“為公司干”轉變到“為我自己干”
，實現員工、客戶
、公司的三贏
。
6月26日，李克強總理在考察天津光電集團時說到：我們提倡大企業(yè)和小企業(yè)一起建立雙創(chuàng)平臺
，通過共享資金和技術
，放大內部員工及小企業(yè)的能量，實現共享發(fā)展
、共同成長
。
在共創(chuàng)共享機制中，每個人都有均等的機會去追求自己的創(chuàng)業(yè)志向和夢想
；而組織就是一個生態(tài)系統(tǒng)
，可以使個體的創(chuàng)造力服務于更大的整體。
