匯華教練
團(tuán)隊(duì)的核心是“人”。不管任何時(shí)代、任何環(huán)境
、任何技術(shù)革命
，你始終需要激勵(lì)人、鼓舞人
，用更好的方式讓人們彼此協(xié)作
，尤其是當(dāng)公司具備相當(dāng)規(guī)模后，更要靠這些確保公司持續(xù)的良性發(fā)展
。
大多個(gè)人和團(tuán)隊(duì)失敗的原因不是戰(zhàn)略錯(cuò)誤
、資金不足、技術(shù)問題
，而是未能吸引足夠的人才
。團(tuán)隊(duì)最重要的驅(qū)動(dòng)力是人才，偉大的團(tuán)隊(duì)無論大小
，其發(fā)展或衰退的影響因素一定是人才
。你的團(tuán)隊(duì)中擁有越多高績(jī)效的人才，團(tuán)隊(duì)就越可能獲得成功
。研究顯示
，只有少數(shù)的新聘人員最終能成為高績(jī)效人才。
那么
，怎樣不再為平庸的人才支付昂貴的成本
？如何吸引及留住A類（高績(jī)效）員工呢？答案是：愿景感召
。俗話說
，“物以類聚，人以群分”
，吸引那些志同道合的人才
，需要領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間和精力，而不止是花金錢
。因?yàn)檎嬲娜瞬挪⒉皇且谎劬湍芸闯鰜?div id="jfovm50" class="index-wrap">，他需要一個(gè)磨合和延遲的過程，其中的關(guān)鍵是“化解壓力”
；畢竟優(yōu)秀的人才都是有個(gè)性的
，更多的不是能力問題
，而是和已有的團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)者無法相處。因此
，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要深度認(rèn)識(shí)自己
、了解對(duì)方、知道自己真正想要什么
，還要通過機(jī)制和文化來創(chuàng)造合作的氛圍
，化解合作中的沖突，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用
，最終共啟愿景
，再創(chuàng)輝煌。
人才是否能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用
，取決于：他是否受到激勵(lì)
？事實(shí)上，一個(gè)人無法激勵(lì)另一個(gè)人
，真正能激勵(lì)人才的是團(tuán)隊(duì)的使命
、愿景和價(jià)值觀，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于用偉大的愿景目標(biāo)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都包含三個(gè)要素：成員
、連接和目標(biāo)，其中目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)中最關(guān)鍵的因素
，沒有共同的目標(biāo)就談不上團(tuán)隊(duì)
，目標(biāo)的設(shè)定和改變會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重大影響。
如何判斷公司的愿景和價(jià)值觀已“生根”
，還是僅僅“走走形式”
，或者根本就是“胡話”？你只需要在忙完一天的工作后
，問問自己：“我們的愿景和價(jià)值觀對(duì)我今天做的決定有什么影響
？”如果沒有影響，那么它們就是些胡話
。
伽利略曾說：“我們無法教導(dǎo)人們
，我們只是幫助他們發(fā)現(xiàn)存在于他們內(nèi)心的事物。”共同愿景是從個(gè)人愿景中浮現(xiàn)出來的
。只有這樣
，共同愿景才能產(chǎn)生力量，培育出奉獻(xiàn)精神和承諾投入的愿望
。
