團(tuán)隊(duì)的核心是“人”。不管任何時(shí)代、任何環(huán)境、任何技術(shù)革命，你始終需要激勵(lì)人、鼓舞人，用更好的方式讓人們彼此協(xié)作，尤其是當(dāng)公司具備相當(dāng)規(guī)模后，更要靠這些確保公司持續(xù)的良性發(fā)展。
大多個(gè)人和團(tuán)隊(duì)失敗的原因不是戰(zhàn)略錯(cuò)誤、資金不足、技術(shù)問(wèn)題，而是未能吸引足夠的人才。團(tuán)隊(duì)最重要的驅(qū)動(dòng)力是人才，偉大的團(tuán)隊(duì)無(wú)論大小，其發(fā)展或衰退的影響因素一定是人才。你的團(tuán)隊(duì)中擁有越多高績(jī)效的人才，團(tuán)隊(duì)就越可能獲得成功。研究顯示，只有少數(shù)的新聘人員最終能成為高績(jī)效人才。
那么，怎樣不再為平庸的人才支付昂貴的成本？如何吸引及留住A類(lèi)（高績(jī)效）員工呢？答案是：愿景感召。俗話說(shuō)，“物以類(lèi)聚，人以群分”，吸引那些志同道合的人才，需要領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間和精力，而不止是花金錢(qián)。因?yàn)檎嬲娜瞬挪⒉皇且谎劬湍芸闯鰜?lái)，他需要一個(gè)磨合和延遲的過(guò)程，其中的關(guān)鍵是“化解壓力”；畢竟優(yōu)秀的人才都是有個(gè)性的，更多的不是能力問(wèn)題，而是和已有的團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法相處。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要深度認(rèn)識(shí)自己、了解對(duì)方、知道自己真正想要什么，還要通過(guò)機(jī)制和文化來(lái)創(chuàng)造合作的氛圍，化解合作中的沖突，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，最終共啟愿景，再創(chuàng)輝煌。
人才是否能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，取決于：他是否受到激勵(lì)？事實(shí)上，一個(gè)人無(wú)法激勵(lì)另一個(gè)人，真正能激勵(lì)人才的是團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和價(jià)值觀，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于用偉大的愿景目標(biāo)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都包含三個(gè)要素：成員、連接和目標(biāo)，其中目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)中最關(guān)鍵的因素，沒(méi)有共同的目標(biāo)就談不上團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)的設(shè)定和改變會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重大影響。
如何判斷公司的愿景和價(jià)值觀已“生根”，還是僅僅“走走形式”，或者根本就是“胡話”？你只需要在忙完一天的工作后，問(wèn)問(wèn)自己：“我們的愿景和價(jià)值觀對(duì)我今天做的決定有什么影響？”如果沒(méi)有影響，那么它們就是些胡話。
伽利略曾說(shuō)：“我們無(wú)法教導(dǎo)人們，我們只是幫助他們發(fā)現(xiàn)存在于他們內(nèi)心的事物。”共同愿景是從個(gè)人愿景中浮現(xiàn)出來(lái)的。只有這樣，共同愿景才能產(chǎn)生力量，培育出奉獻(xiàn)精神和承諾投入的愿望。
