，更多的不是能力問(wèn)題，而是和已有的團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法相處
。因此
，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要深度認(rèn)識(shí)自己、了解對(duì)方
、知道自己真正想要什么
，還要通過(guò)機(jī)制和文化來(lái)創(chuàng)造合作的氛圍
，化解合作中的沖突
，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用
，最終共啟愿景，再創(chuàng)輝煌
。
人才是否能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用
，取決于：他是否受到激勵(lì)？事實(shí)上
，一個(gè)人無(wú)法激勵(lì)另一個(gè)人
，真正能激勵(lì)人才的是團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和價(jià)值觀
，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于用偉大的愿景目標(biāo)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都包含三個(gè)要素：成員、連接和目標(biāo)
，其中目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)中最關(guān)鍵的因素，沒(méi)有共同的目標(biāo)就談不上團(tuán)隊(duì)
，目標(biāo)的設(shè)定和改變會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重大影響
。
如何判斷公司的愿景和價(jià)值觀已“生根”，還是僅僅“走走形式”
，或者根本就是“胡話”
？你只需要在忙完一天的工作后
，問(wèn)問(wèn)自己：“我們的愿景和價(jià)值觀對(duì)我今天做的決定有什么影響
？”如果沒(méi)有影響，那么它們就是些胡話
。
伽利略曾說(shuō)：“我們無(wú)法教導(dǎo)人們
，我們只是幫助他們發(fā)現(xiàn)存在于他們內(nèi)心的事物。”共同愿景是從個(gè)人愿景中浮現(xiàn)出來(lái)的
。只有這樣
，共同愿景才能產(chǎn)生力量，培育出奉獻(xiàn)精神和承諾投入的愿望
。
