友人從日本回來告訴我，現(xiàn)在在日本做洗碗工能賺到的錢，跟十年前基本一樣。我笑笑，雖然在國內(nèi)，我們的收入在逐步上升，但是相比消費水平的提升，收入的提升不是很大。倒是樓市價格，相比十年前，已經(jīng)增長了近十倍。
我有個有趣的想法：我們?nèi)绾文軌蜃寕€人的價值增長追得上樓市增長的速度？
這些年，匯美實業(yè)成績一直還算不錯。匯美模具試模次數(shù)減少，模具品質(zhì)上升，模具出口量持續(xù)上升，客戶端評價很高。三年前，匯美模具下決心投資多腔事業(yè)部，現(xiàn)在，我們也看到了回報。景豐實行大客戶戰(zhàn)略，擁有不錯的業(yè)績和良好的交貨執(zhí)行力。匯景和昆山匯美在短短一年時間內(nèi)，客戶評價從低谷直接扭轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在昆山匯美又搬入新廠房，整體形象良好。
各項財務(wù)數(shù)據(jù)表明，我們的生產(chǎn)能力，完全可以在未來十年、二十年取得更好的成績。但是另一方面，通過HR的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，靠現(xiàn)有的人才和現(xiàn)在的思維方式，離目標(biāo)之間，我們還有很大差距。這差距，是管理的差距，也是團隊成員思維方式的差距。
蓋茨曾說，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月；李嘉誠90%的時間都在考慮失??；任正非也說，華為的破產(chǎn)是一定會來到的。這些大佬們，都善于居安思危。危機感，促使我堅持不懈地努力，并在這個過程中享受到快樂。我也期望，我的團隊能夠跟得上我的速度。
不斷的學(xué)習(xí)和實踐，讓我懂得反思。20年前，我們靠技術(shù)，靠關(guān)系，靠資金，就可以做生意?，F(xiàn)在，只能靠管理手段，把技術(shù)、人才、資金、機會，全部整合到一起，才有生意做。如果我們做得不夠好，就很容易陷入被動的局面。一帆風(fēng)順的時候，我們更需要一種危機意識，需要一種在危險到來時應(yīng)對的能力。而這種能力的獲得，需要我們打破自我，檢討自我，不要害怕被指責(zé)，不要害怕起沖突。
自我否定是一種力量。我們需要打破經(jīng)驗主義，比經(jīng)驗更重要的是，對新事物的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力。在這個瞬息萬變的環(huán)境中，你已知的信息并不是一成不變的，這就是現(xiàn)實。敢于自我否定才會有更好的開始，這是一種勇氣，更是我們進取的自趨型精神內(nèi)核。
我們要走到現(xiàn)場去。一個好的會計師，如果不去現(xiàn)場，很容易被蒙。指揮官在辦公室，怎么聽到炮火聲？管理員在辦公室，怎么知道客戶投訴？HR在辦公室，怎么知道人員崗位是否匹配？ 雜交水稻專家袁隆平培養(yǎng)研究生，首先要求下田：“不下田我不培養(yǎng)他。電腦很重要，但出不了水稻、小麥；書本也很重要，也出不了水稻、小麥。”
我們需要多一點工作的激情。只有激情，才能讓我們忘卻所有的困難和痛苦，只有激情，才能讓我們永遠(yuǎn)充滿斗志和希望。西點軍校的軍官晉升，除了看重品格、學(xué)歷、能力外，還看重一點：是否上過戰(zhàn)場？有沒有在戰(zhàn)場上跟對手對敵過？這種對敵的經(jīng)歷，即是一種勇氣，是一種激情。
通往成功的階梯很窄，我們很容易有理想，在實現(xiàn)理想的道路上卻缺乏面對困難的勇氣。要成長，就要不斷打破舒適區(qū)，這個過程很痛苦。有時候，我們需要征服的，不是高山，而是我們自己。
任正非有言：“最好的防御就是進攻。要敢于打破自己的優(yōu)勢形成新的優(yōu)勢。”在此，與大家共勉。
蔡長樂
