友人從日本回來告訴我
，現(xiàn)在在日本做洗碗工能賺到的錢，跟十年前基本一樣
。我笑笑
，雖然在國內(nèi)，我們的收入在逐步上升
，但是相比消費(fèi)水平的提升
，收入的提升不是很大
。倒是樓市價(jià)格
，相比十年前，已經(jīng)增長了近十倍
。
我有個(gè)有趣的想法：我們?nèi)绾文軌蜃寕€(gè)人的價(jià)值增長追得上樓市增長的速度？
這些年
，匯美實(shí)業(yè)成績一直還算不錯(cuò)
。匯美模具試模次數(shù)減少，模具品質(zhì)上升
，模具出口量持續(xù)上升
，客戶端評價(jià)很高
。三年前
，匯美模具下決心投資多腔事業(yè)部，現(xiàn)在
，我們也看到了回報(bào)
。景豐實(shí)行大客戶戰(zhàn)略
，擁有不錯(cuò)的業(yè)績和良好的交貨執(zhí)行力
。匯景和昆山匯美在短短一年時(shí)間內(nèi)，客戶評價(jià)從低谷直接扭轉(zhuǎn)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)在昆山匯美又搬入新廠房
，整體形象良好
。
各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明
，我們的生產(chǎn)能力，完全可以在未來十年
、二十年取得更好的成績
。但是另一方面
，通過HR的數(shù)據(jù)體現(xiàn)
，靠現(xiàn)有的人才和現(xiàn)在的思維方式
，離目標(biāo)之間
，我們還有很大差距
。這差距
，是管理的差距
，也是團(tuán)隊(duì)成員思維方式的差距。
蓋茨曾說
，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月
；李嘉誠90%的時(shí)間都在考慮失敗
；任正非也說，華為的破產(chǎn)是一定會來到的
。這些大佬們
，都善于居安思危。危機(jī)感
，促使我堅(jiān)持不懈地努力，并在這個(gè)過程中享受到快樂
。我也期望
，我的團(tuán)隊(duì)能夠跟得上我的速度。
不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐
，讓我懂得反思
。20年前
，我們靠技術(shù)
，靠關(guān)系，靠資金
，就可以做生意?div id="4qifd00" class="flower right">
，F(xiàn)在，只能靠管理手段
，把技術(shù)、人才
、資金
、機(jī)會
，全部整合到一起，才有生意做
。如果我們做得不夠好，就很容易陷入被動(dòng)的局面
。一帆風(fēng)順的時(shí)候
，我們更需要一種危機(jī)意識，需要一種在危險(xiǎn)到來時(shí)應(yīng)對的能力
。而這種能力的獲得
，需要我們打破自我，檢討自我
，不要害怕被指責(zé)
，不要害怕起沖突。
自我否定是一種力量
。我們需要打破經(jīng)驗(yàn)主義
，比經(jīng)驗(yàn)更重要的是
，對新事物的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力
。在這個(gè)瞬息萬變的環(huán)境中，你已知的信息并不是一成不變的
，這就是現(xiàn)實(shí)
。敢于自我否定才會有更好的開始，這是一種勇氣
，更是我們進(jìn)取的自趨型精神內(nèi)核
。
我們要走到現(xiàn)場去。一個(gè)好的會計(jì)師
，如果不去現(xiàn)場
，很容易被蒙。指揮官在辦公室
，怎么聽到炮火聲？管理員在辦公室
，怎么知道客戶投訴
？HR在辦公室，怎么知道人員崗位是否匹配
？ 雜交水稻專家袁隆平培養(yǎng)研究生
，首先要求下田：“不下田我不培養(yǎng)他
。電腦很重要
，但出不了水稻
、小麥；書本也很重要
，也出不了水稻
、小麥。”
我們需要多一點(diǎn)工作的激情
。只有激情，才能讓我們忘卻所有的困難和痛苦
，只有激情
，才能讓我們永遠(yuǎn)充滿斗志和希望。西點(diǎn)軍校的軍官晉升
，除了看重品格
、學(xué)歷
、能力外，還看重一點(diǎn)：是否上過戰(zhàn)場
？有沒有在戰(zhàn)場上跟對手對敵過
？這種對敵的經(jīng)歷，即是一種勇氣
，是一種激情。
通往成功的階梯很窄
，我們很容易有理想
，在實(shí)現(xiàn)理想的道路上卻缺乏面對困難的勇氣。要成長
，就要不斷打破舒適區(qū)
，這個(gè)過程很痛苦
。有時(shí)候
，我們需要征服的，不是高山
，而是我們自己
。
任正非有言：“最好的防御就是進(jìn)攻。要敢于打破自己的優(yōu)勢形成新的優(yōu)勢
