現(xiàn)在の場(chǎng)所： トップページ / ニュース
Newsニュース
突撃ラッパが鳴ったので、みんなでアヒルを突いて~
公開(kāi)日：2022-08-21
2022年、製造業(yè)が挑戦に満ちた年
、世界的な疫病は依然として変化を続けており、外部環(huán)境はより複雑で厳しい。國(guó)內(nèi)経済の大環(huán)境の下で、われわれは安定した中で前進(jìn)を求める仕事の総基調(diào)を堅(jiān)持し、周期を超えた調(diào)節(jié)をしっかりと行い、會(huì)社の年間発展のために基礎(chǔ)を築かなければならない。
內(nèi)外部の情勢(shì)によりよく対応するため、2022年1月
、景豊は2021年景豊Q 4四半期戦略復(fù)盤會(huì)を開(kāi)催した。佐佑顧問(wèn)の指導(dǎo)の下で
、私たちは前進(jìn)する姿勢(shì)を求めて、2021年の年度の仕事に対して総括して復(fù)盤して
、共に會(huì)社の戦略の現(xiàn)狀を整理して
、衝突して焦點(diǎn)を當(dāng)てて
、もっと良い方法
、方法を求めて
、2022年の新しい挑戦を迎えます。
會(huì)議では
、各メンバーがグループに分かれて戦略の典型的な場(chǎng)面を説明し
、外部のチャンスと脅威、內(nèi)部の優(yōu)位性と不足を切り口として
、現(xiàn)在の狀況に対して深い分析と検討を行った。ディベート試合の形式を通じて
、景豊が直面する脅威とチャンスを討論し、最終的に共通認(rèn)識(shí)に達(dá)し
、景豊の2022年の戦略重點(diǎn)&mdash ;—8大バトルMWB
。MWBはMust Win Battleの略で
、勝たなければならない戦いを意味し、2022年の新たな挑戦に対する景豊の自信が凝縮されている
。
八大戦爭(zhēng)の內(nèi)容
2022年4月15日
、景豊戦略會(huì)議は匯美學(xué)院で開(kāi)催され
、景豊は匯美実業(yè)副総裁の蔡清華氏と匯美実業(yè)組織発展センターの指導(dǎo)者を招いて指導(dǎo)作業(yè)に臨み
、出席者には八大戦役主帥
、副帥などがいた。
MWB 1は
、新規(guī)顧客の開(kāi)発による新規(guī)事業(yè)の開(kāi)拓、売上高の増加及び事業(yè)構(gòu)造の合理化をテーマに
、景豊副社長(zhǎng)の田進(jìn)氏が率いる。新しい挑戦に対して
、田さんはいつも「&ldquo ;生産能力過(guò)剰により対応するためには
、技術(shù)革新、ビジネス構(gòu)造の改善
、新しいビジネスの継続的な開(kāi)発が必要です
。この戦いは私たちがやらなければならない
、勝たなければならない
。”彼らは
、景豊は2つ以上の新規(guī)顧客を出すことができ、部品と機(jī)能性製品の組み立ては破門と量産に達(dá)することができると考えている
。
MWB 2は情報(bào)化によるシナジーと運(yùn)営効率の向上をテーマに
、IT部マネージャーの頼憲茶色氏が率いる
。“標(biāo)準(zhǔn)化
、システム化
、システム化は當(dāng)社の発展方向であり
、今回の戦いは私が監(jiān)督を務(wù)め
、私たちは必ずできると確信しています。”頼憲茶色は言った
。彼らは
、景豊統(tǒng)一協(xié)同オフィス管理プラットフォーム
、統(tǒng)一運(yùn)営管理プラットフォームのIT化
、品質(zhì)管理のIT化応用を?qū)g現(xiàn)することを構(gòu)想している
。
MWB 3は自動(dòng)化設(shè)備の運(yùn)用効率向上をテーマにPIE部シニアエンジニアの平東東東氏が率いる。“2021年
、景豊作業(yè)場(chǎng)の自動(dòng)化カバー率は従來(lái)の13.3%から36.3%に向上した。自動(dòng)化設(shè)備の運(yùn)用効率を高めることは今年の仕事の重要なポイントだ
。私はきっと使命に恥じず
、任務(wù)を成功させます。”平東は自信たっぷりに語(yǔ)った。彼らは
、景豊自動(dòng)化設(shè)備OEEが63.8%から75%に引き上げられ
、平均繰越時(shí)間が25%短縮され、繰越クランプ治具のコストが20%削減されると想定している
。
MWB 4は
、自主ブランド市場(chǎng)のオープン
、販売チャネルの整備をテーマに
、景誠(chéng)プロジェクト部ディレクターの羅仕明氏が率いる
。“企業(yè)の発展の下限を決めるのは戦略、ビジネスモデルなどの要素であり
、企業(yè)の発展の上限を制約するのはルートである。成長(zhǎng)の停滯
、販売の難局を突破するには、新しいチャネルとマーケティングスキルを身につける必要があります。”未來(lái)に向かって、羅仕明は野心的だ。彼らは、景豊會(huì)が3つのオンライン販売ルート（震える音、京東、阿里）を整備し、5つの販売代理店を開(kāi)拓し、1500萬(wàn)の売上目標(biāo)を達(dá)成することを想定している。
MWB 5は
、新技術(shù)の向上、新技術(shù)の開(kāi)発と導(dǎo)入応用をテーマに 、プロジェクト部マネージャーの李進(jìn)氏が率いる
。新しい挑戦に直面して
、李進(jìn)は言った：&ldquo ;新技術(shù)の発展と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が白熱化し
、製品のライフサイクルはますます短くなっている。我々は時(shí)勢(shì)を見(jiàn)極め
、時(shí)機(jī)を十分に把握し、技術(shù)と技術(shù)を向上させてこそ
、市場(chǎng)でより競(jìng)爭(zhēng)力を持つことができる。”彼らは
、景豊は顧客の革新審査の加點(diǎn)を得ることができ
、年度に2つの革新技術(shù)の量産、電子製品の組み立てが完了した管理制御システムの構(gòu)築
、技術(shù)推薦規(guī)範(fàn)の構(gòu)築を構(gòu)想している。
八大戦いの総括
MWB 6は
、事業(yè)部および內(nèi)部を橫斷する資源と組織の協(xié)同能力の向上をテーマに、景欣シニアマネージャーの施茂勇氏が率いる。“外部環(huán)境は変化が多く、複雑で、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、市場(chǎng)が売り手から買い手に変わった後、部門間の協(xié)力需要密度。佐佑の呂顧問(wèn)は
、景豊の過(guò)去2年間の戦略をまとめて復(fù)盤した。彼は、良い業(yè)界には向いていないが、良い企業(yè)には向いている企業(yè)があり、1つの企業(yè)は生存に立腳したいと思っており、勢(shì)いに乗って行動(dòng)し、方向を把握しなければならないと強(qiáng)調(diào)した。外拓市場(chǎng)は同時(shí)に基本的な功績(jī)を內(nèi)練し、対外は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、自身の優(yōu)位性を探し、相対優(yōu)位性を絶対優(yōu)位に固め、転化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。対內(nèi)は自分自身の駆動(dòng)力を探し、どんな難題も解決できると信じています。最後に
、匯美実業(yè)副総裁の蔡清華氏は景豊八大戦に賛辭を送った。二蔡生氏によると、景豊のチームは精気のあるチームで、各戦に挑戦があっても、必ずできるという。蔡生氏は、考え方を細(xì)分化して実行する必要があり、計(jì)畫があってこそ著実に進(jìn)めることができるとともに、全面的に展開(kāi)し、各多國(guó)籍部門のコミュニケーションと基準(zhǔn)を橫方向につなぎ、縦方向に新しい業(yè)務(wù)を広げ、既存の顧客のニーズを掘り下げなければならないと注意した。二蔡生も景豊の戦いに対する素晴らしい期待を表しており、景豊が輝き続け、また良い成績(jī)を上げることを望んでいる。
8大戦爭(zhēng)は景豊の2022年の戦略方向であり
、景豊がビジネスユニットの発展であることに決定的な影響を與え、景豊の2022年の業(yè)績(jī)達(dá)成をこじ開(kāi)け、支える重要なやり方である。景豊の凱旋の音を期待してみよう。
スマ木用木一ムペ一ジ
ウィーチャット公式アカウント
動(dòng)畫配信公式
アカウント